Le recrutement et la rétention du personnel dans les soins de longue durée sont difficiles. Les échelles de carrière peuvent servir d'outil de recrutement et / ou de rétention pour aider.
Une échelle de carrière est une séquence structurée de postes de travail à travers laquelle une personne progresse dans une organisation. Bien qu'ils soient courants dans de nombreuses industries, les services vieillissants ont tardé à adopter ce concept.
Traditionnellement, les échelons professionnels encouragent, reconnaissent et récompensent les employés compétents.
La réussite et l'acquisition de compétences supplémentaires par l'éducation ou la formation préparent les individus au prochain niveau d'emploi. Des programmes formels d'échelons de carrière peuvent être trouvés dans des organisations suffisamment grandes pour avoir une hiérarchie de professions connexes, plus une croissance et un roulement suffisants pour permettre le déplacement vers le haut des échelles.
Monter une échelle de carrière nécessite plus que simplement accumuler du temps dans une organisation. Les employés doivent démontrer leur compétence et être prêts à assumer de nouvelles responsabilités. Dans les petites organisations, les échelons de carrière peuvent être informels et dépendent de la capacité des employés à identifier des opportunités potentielles et à obtenir un encadrement de la part d'employés expérimentés.
Des échelles de carrière très visibles ouvrent des emplois de premier échelon et incitent les individus à entrer dans un domaine et à développer leurs compétences pour la mobilité ascendante. C'est quelque chose qui fait cruellement défaut dans les services vieillissants.
Une échelle de carrière peut être une progression verticale, mais elle n'a pas besoin d'être.
Les organisations progressistes cartographient également les positions latérales et avancées qu'une personne pourrait naturellement intégrer en fonction de ses antécédents.
Les avantages
Établir des positions de carrière peut optimiser l'efficacité, la productivité et l'efficacité organisationnelle. Il peut aider les éléments suivants:
- La rétention des employés
Les échelles de carrière incitent les employés à rester avec une organisation lorsqu'ils voient des possibilités d'avancement. Les employeurs économisent sur les coûts de roulement, de recrutement et de formation coûteux.
- Productivité des travailleurs
La possibilité d'avancement motive les employés à produire et à bien performer au travail et à acquérir de nouvelles connaissances et compétences. - Planification de la relève
Les échelles de carrière permettent aux organisations de planifier et de développer les compétences, les connaissances et les compétences dont elles ont besoin pour l'avenir.
Le terme échelle est probablement un reflet inexact de la voie que l'on pourrait prendre dans leur progression de carrière. Avec l'aplatissement, la réduction des effectifs, la rationalisation et l'externalisation des entreprises, le nombre d'échelons de carrière dans de nombreuses organisations a diminué. Donc, vous ne pouvez pas nécessairement gravir les échelons du succès comme ils disent. Mais cela ne signifie pas que les employés peuvent être préparés pour monter l'organisation.
Les carrières latérales permettent aux travailleurs de transférer leurs compétences vers une profession différente mais connexe. C'est pourquoi vous voyez beaucoup de gens entrer à l'école d'infirmière, par exemple, venant souvent des emplois traditionnels, rocheux américains dans le secteur manufacturier et autres.
Les déménagements latéraux sont devenus un moyen pour les employés d'élargir leurs compétences existantes, de se familiariser avec d'autres domaines de l'organisation, de développer de nouveaux talents, de faire preuve de polyvalence et de se préparer à de futurs mouvements verticaux.
La mobilité ascendante n'est pas le seul motif de carrière.
Une aide-infirmière qui ne peut plus travailler dans cette profession en raison de blessures au dos peut occuper un poste de commis aux dossiers médicaux ou de codeur médical en utilisant la terminologie médicale comme compétence transférable. Les fournisseurs de services vieillissants doivent donc tenir compte à la fois des voies verticales et latérales d'avancement.
Où commencer
Construire des échelles de carrière ou des treillis commence par un travail de base.
- Analyser l'industrie et les professions.
Vos associations de l'industrie peuvent être un excellent point de départ. - Compilez toutes les informations disponibles sur les positions de l'industrie.
- Obtenir des informations standardisées sur le marché du travail.
- Commencez à analyser les relations entre les positions.
- Commencer à déterminer comment les professions sont réparties, le salaire relatif pour les professions et les connaissances, les compétences, les capacités et la formation sont requis pour les professions
Le faible taux de rétention, le taux de roulement élevé et les postes vacants constituent des défis importants pour les emplois de première ligne dans le domaine des soins de longue durée. Ces tendances négatives peuvent affecter la qualité des soins pour les clients et les résidents. Il y a de plus en plus de preuves du lien entre une main-d'œuvre de qualité et des résultats de qualité. Une initiative MA montre de grands progrès pour l'industrie.
La qualité des soins pour les patients et les résidents commence par une expérience exceptionnelle pour les employés. Lorsque les employés se sentent valorisés, voient une voie pour l'avancement et sont habilités, ils vont fournir de grands soins, non pas parce qu'ils doivent le faire, mais parce que cela fait partie de leur appel au service.