12 gestionnaires de bureau médical de Traits doivent avoir

Êtes-vous le matériel de gestionnaire de bureau médical?

Avez-vous ce qu'il faut pour être un directeur de cabinet médical? Il y a tellement de qualités différentes pour être un excellent gestionnaire, peu importe la profession. Si vous avez de l'expérience dans le cabinet médical ou si vous en connaissez de nouveaux, vous pouvez être un gestionnaire.

De nombreuses recherches ont été menées pour identifier les traits et les compétences de leaders très efficaces. Alors que la plupart des chercheurs ne sont pas d'accord sur tous ces traits, quand vous regardez la liste complète des traits et des compétences, il y en a quelques-uns qui sont universels. Voici ma liste de traits qui indiquent si vous êtes le matériel de gestion:

1 -

Articuler

Vous pouvez bien communiquer avec les autres. Être articulé, ce n'est pas seulement avoir la capacité d'énoncer des mots ou de prononcer des mots clairement. Cela signifie également qu'un individu est capable de s'exprimer dans un manager fluide et cohérent. Un bon gestionnaire est celui qui peut s'exprimer au personnel du cabinet médical d'une manière significative et appropriée.

«Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, possèdent la vision passionnément et la conduisent sans relâche jusqu'à la fin.

- John Welch

2 -

Perspicace

Vous êtes intuitif, perspicace et perspicace. Un gestionnaire perspicace est capable de comprendre ou a une certaine conscience du personnel du bureau médical ou des événements les impliquant. Une personne qui peut percevoir les émotions d'une autre personne en utilisant ses sens peut s'apercevoir d'attitudes et de comportements subtils sans être avertie. Parfois, le mot non-dit est plus puissant, et un gestionnaire perspicace peut être capable de résoudre les conflits ou d'autres problèmes qui surviennent.

"La perception accrue est le but: devenir plus conscient de la façon dont vous voyez, pas seulement ce que vous voyez."

- Michael Kimmelman

3 -

Confiant

Vous êtes sûr de vous . Un leader doit croire en sa propre capacité ou jugement pour diriger les autres. Parfois, un gestionnaire doit prendre une décision qu'il n'est pas entièrement capable de prendre. Il ou elle peut même ne pas savoir si la décision aboutira à un résultat positif ou négatif. Cependant, avoir confiance en lui / elle-même permet aux autres de croire en ses capacités et son jugement.

"L'optimisme est la foi qui conduit à la réalisation, rien ne peut être fait sans espoir et confiance."

- Helen Keller

4 -

Diligent

Vous persistez dans vos efforts pour atteindre vos objectifs. Vous avez entendu le dicton qui gagne régulièrement la course. L'effort constant et constant pour accomplir quelque chose est la définition de la diligence. Non seulement la diligence est un bon exemple à suivre pour les autres, mais cela montre aussi que vous êtes tout aussi dévoué aux objectifs que tout le monde.

"Les attentes de la vie dépendent de la diligence, le mécanicien qui perfectionnerait son travail doit d'abord aiguiser ses outils."

- Confucius

5 -

Sûr

Vous êtes cohérent et fiable. Etre fiable est probablement une priorité sur les listes de traits qui définissent un bon manager. Tout le monde veut un gestionnaire qui adhère à leurs principes et croyances tout le temps, peu importe à qui ils ont affaire. Ils ne montrent pas de favoritisme à certains individus mais traitent tout le monde avec le même respect et la même courtoisie.

«La fiabilité est cette qualité de certitude qui fait savoir aux gens que la tâche assignée sera accomplie, que la promesse faite sera gardée, une qualité dorée - mais pour être efficace, elle doit être accompagnée d'au moins une quantité modérée de quelque chose à donner et une manière agréable de donner. "

- Clarissa A. Beesley

6 -

Stratégique

Vous êtes capable de développer et de mettre en œuvre une stratégie. La pensée stratégique signifie avoir la capacité de résoudre des problèmes et de prendre des décisions. Un penseur stratégique est capable d'identifier les problèmes, d'analyser ces problèmes, de développer des solutions et de les mettre en œuvre. Cependant, ce ne sont pas les seules qualités d'un penseur stratégique. Vous devez également être en mesure de voir la situation dans son ensemble afin d'anticiper les développements futurs et de réagir rapidement afin de générer du changement.

"La perception est forte et la vue faible. En stratégie, il est important de voir les choses éloignées comme si elles étaient proches et d'avoir une vision distanciée des choses proches.

- Miyamoto Musashi

7 -

Approchable

Vous êtes amical et extraverti. Peu de gens considèrent à quel point être accessible contribue à être un gestionnaire. Être un gestionnaire accessible mène à une plus grande satisfaction des employés. Avoir une politique de porte ouverte, écouter les pensées et les idées des employés, faire preuve de gentillesse et d'authenticité sont autant d'attributs d'un bon gestionnaire.

«Rien ne permet de rendre un leader plus accessible que d'admettre ses luttes, ses erreurs et ses réflexions sur les appels difficiles: si le leader en fait une priorité, toute l'entreprise sera plus ouverte et méthodique en apprenant de l'échec.

- Scott Weiss

8 -

Motivation

Vous avez l'esprit d'un entraîneur. Un entraîneur est quelqu'un qui écoute, qui a de l'empathie et qui peut inspirer confiance aux autres. La capacité à communiquer et motiver les employés et à fournir des commentaires constructifs conduit à des équipes performantes. Un gestionnaire qui a les qualités d'un entraîneur sont très efficaces pour développer une culture positive au travail.

"Un coach est quelqu'un qui vous dit ce que vous ne voulez pas entendre, qui vous voit ce que vous ne voulez pas voir, afin que vous puissiez être ce que vous avez toujours su que vous pourriez être."

- Tom Landry

9 -

Intelligent

Vous êtes capable de faire preuve d'intelligence. Faire preuve d'intelligence ne consiste pas seulement à montrer à quel point vous êtes intelligent. Ce serait simplement faire preuve d'arrogance. Poser des questions intelligentes, respecter l'intellect des autres et s'engager pour un apprentissage continu sont des moyens qui démontrent l'intelligence. Les gestionnaires intelligents sont également excellents pour aider leurs employés à apprendre l'information dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches.

"L'intelligence ne signifie pas l'infaillibilité, ni l'immobilité, l'intelligence signifie la capacité d'apprendre".

- Kelly Barnhill

dix -

Forward-Thinking

Vous avez une vision pour l'avenir. Être capable de penser et de planifier pour l'avenir est nécessaire pour le succès continu. En outre, vous devriez être en mesure de communiquer cette vision à vos employés et obtenir leur soutien pour la mener à bien. Tout le monde doit être capable de comprendre la vision et d'y adhérer pour contribuer à la planification et au développement de la vision.

«Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, possèdent la vision passionnément et la conduisent sans relâche jusqu'à la fin.

- Jack Welch

11 -

Émotionnellement intelligent

Vous avez une grande intelligence émotionnelle. Les individus avec une haute intelligence émotionnelle (EI) ou un quotient émotionnel (EQ) sont émotionnellement compétents. Ils comprennent et gèrent leurs propres sentiments et ceux des autres. Ils savent également comment utiliser cette information pour guider le comportement. Cela signifie être capable de dire les bons mots en fonction de la situation. Cela signifie avoir de l'empathie, de la conscience de soi, de la maîtrise de soi et de la stabilité émotionnelle.

«Tout le monde peut se mettre en colère, c'est facile, mais être en colère contre la bonne personne, au bon moment, au bon moment, dans le bon sens et de la bonne façon, ce n'est pas facile.

- Aristote

12 -

Digne de confiance

Vous êtes digne de confiance et honnête. Les individus qui présentent ces caractéristiques font preuve d'intégrité. L'intégrité est un trait important d'un leader parce que les employés peuvent avoir confiance qu'ils feront ce qu'ils disent qu'ils vont faire. Les dirigeants intègres assument la responsabilité de leurs décisions et de leurs actions, reconnaissent quand ils font des erreurs et s'en tiennent à leurs principes. Ces qualités encouragent leurs employés à faire de même. Leur honnêteté et leur authenticité sont respectées, et ils sont considérés comme hautement éthiques, ce qui en fait un excellent modèle pour les autres.

«Avec intégrité, tu n'as rien à craindre, puisque tu n'as rien à cacher, avec intégrité, tu feras ce qu'il faut, donc tu n'auras pas de culpabilité.

- Zig Ziglar

La source

Northouse, PG (2013). Leadership: Théorie et pratique (6 e éd.). Mille Chênes: SAGE.